从事件进行阶段看，法务团队应先确定工位临时调整影响员工心理安全感的调整边界的具体位置和持续范围。这一段围绕法务团队在事件进行阶段处理员工心理安全感的调整边界的场景引入展开，并以工位临时调整作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
管理人员可把现场反馈与既定安排逐项对应，确认问题来自容量、动线、操作习惯还是沟通延迟，以免把不同原因混在一起处理。以长富金茂大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合法务团队的职责、工位临时调整的影响和员工心理安全感的调整边界的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。在原因诊断环节，法务团队应把员工心理安全感的调整边界与工位临时调整放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
空间容量、使用频率和人员停留位置需要结合观察，不能只根据平面布局判断。这一段围绕法务团队在事件进行阶段处理员工心理安全感的调整边界的空间安排展开，并以工位临时调整作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
协调过程中，谁负责判断、谁负责执行、谁负责通知应当清楚。针对处理顺序，需要结合法务团队的职责、工位临时调整的影响和员工心理安全感的调整边界的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
安全与效率并不是相互替代的目标。这一段围绕法务团队在事件进行阶段处理员工心理安全感的调整边界的风险边界展开，并以工位临时调整作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
复盘结论必须转化为负责人、完成时间和复核方式，不能只保留原则性描述。从事件进行阶段的结果复盘看，法务团队处理工位临时调整时不能脱离员工心理安全感的调整边界，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
把工位临时调整中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，员工心理安全感的调整边界就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。在自然收束环节，法务团队应把员工心理安全感的调整边界与工位临时调整放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。